<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Блог Imena.UA &#187; Александр Ольшанский</title>
	<atom:link href="http://blog.imena.ua/author/alex/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.imena.ua</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Wed, 16 May 2012 13:39:32 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Большой Брат теперь может быть не нужен</title>
		<link>http://blog.imena.ua/%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b9-%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82-%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%8c-%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82-%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b5-%d0%bd%d1%83%d0%b6%d0%b5/</link>
		<comments>http://blog.imena.ua/%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b9-%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82-%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%8c-%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82-%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b5-%d0%bd%d1%83%d0%b6%d0%b5/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Apr 2012 10:53:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Ольшанский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интернет бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[iForum]]></category>
		<category><![CDATA[Ольшанский]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.imena.ua/?p=21578</guid>
		<description><![CDATA[Блиц-интервью агентству &#8220;Интерфакс-Украина&#8221; со-организатора iForum и председателя правления Интернет Ассоциации Украины Александра Ольшанского. Какие тенденции развития Сети можно выделить в 2011 году в мире? В мире сейчас доминируют два тренда: социальные медиа и мобильные приложения. 2011 год стал прорывным на рынке мобильных технологий. Окончательно определились лидеры: Android и iOS. Потому что еще в 2010 году еще были какие-то конкурирующие платформы. Но сейчас надежды, что кто-то может поменять этот расклад немного. Да, возможно что-то может внести Windows mobile 8, но многие эксперты считают, что отставание на сегодняшний день все таки слишком велико. Если с самого начала мобильные приложения пытались копировать функциональность десктопных приложений, и идея была такая: перенесем в мобильный терминал то, что изначально было в десктопном компьютере, то сегодня мобильные приложения активно используют дополнительную функциональность планшета, такую как геотаргетинг и всевозможные другие сенсоры, начиная от сенсоров давления, акселерометров, и заканчивая замерами яркости освещения и температуры окружающей среды. Теперь это совершенно отдельная ветка, которая уже жестко не связана с десктопными приложениями, и если раньше планшет рассматривался как дополнение к десктопному компьютеру, то уже начиная с конца 2010 и за 2011 год функциональность и производительность мобильных систем достигла такого уровня, что многие люди покупают его не как дополнение как к десктопному компьютеру (на сленге — Большой Брат), а как самостоятельную систему. Таким образом Большой Брат теперь может быть не нужен. То есть функциональность этих устройств достигла уровня самостоятельного устройства. И оборот денег начал увеличиваться, и мобильная реклама пошла. То есть это направление в 2011 стало совсем динамичным. И если раньше был девиз: «компьютер &#8211; в каждый дом», то сейчас: «мобильное устройство &#8211; в каждые руки». Единственное, куда пока не проникли мобильные устройства — это в корпоратииынвй сектор — то есть они еще полноценно не используются компаниями. Пройдет какое-то время и серьезная интеграция произойдет и там. Кроме всего прочего, мобильные системы очень хорошо интегрируются с облачными технологиями. С другой стороны у них и шансов нет не интегрироваться, потому что у них меньше памяти и слабее процессор, а у пользователей все больше желания с разных устройств иметь доступ к одному и тому же контенту. И соответственно два эти направления: мобильные устройства и облачные технологии толкают друг друга &#8230;и в Украине? В Украине тенденции несколько другие &#8211; мы немного отстаем. Мобильная «волна» еще не набрала полную силу . Я думаю, что в конце 2012 или в начале 2013 года, мы ощутим в полной мере проникновение мобильных технологий в нашу жизнь. В полной мере в Украине проявилась «социализация», то есть социальные медиа в нашей стране это безусловный тренд. Другое дело, что в мире соцмедиа рассматривается как очень серьезный канал продвижения товаров и услуг, а в Украине этот процесс еще отстает. У нас ведь только в 2011 году офлайновый бизнес начал верить в Интернет, раньше он его не замечал, а сейчас пошел перегиб в обратную сторону — отечественные бизнесмены начали верить в него как в панацею в области продвижения своего бизнеса. В Украине сейчас наблюдается фаза очень быстрого роста Сети по всем абсолютно направлениям. И эта тенденция сейчас как будто заслоняет собой все остальные. Эта фаза продлится еще год-два. В это время весь бизнес бросится в Интернет, осознав, что и потребитель и деньги находятся там. И это время чревато массовыми ошибками в освоении этого пространства. То есть рынок будет находится в фазе кристаллизации. И я прогнозирую, что в 2012 году бизнес обнаружит, что кроме интернета вообще есть социальные медиа в частности, потому что с точки зрения продвижения — это две разных сущности. Соцмедиа в Украине сейчас захватили очень много пользовательсткого внимания. А любые медиа конкурируют именно за него. И как только какое-то медиа захватывает значительную часть пирога, через какое-то время бизнес пытается использовать это медиа для продвижения себя И сейчас «пирог внимания» поделен таким образом, что соцмедиа очень интересны коммерсантам. Это, конечно, не бОльшая часть, но достаточно значительная. То есть мы находимся в том периоде, когда соцмедиа «пирог» уже «поделили», но бизнес еще не начал использовать эти преимущества. Какие тренды на рынке стоит ожидать в оставшиеся 3 квартал 2012 года? Что может повлиять на изменение ситуации на украинском рынке в ближайшее время и в долгосрочной перспективе. Украинский рынок чрезвычайно открытый, к сожалению мы не имеем компаний мирового уровня, и соответственно повлиять на рынок могут только какие-то внешние факторы. Фактически &#8211; мы следуем тенденциям, которые заданы не нами. Поэтому никаких влияний на рынок изнутри страны ожидать не стоит. В России не так, там есть такие компании, как Яндекс, Майл.ру, Вконтакте — компании, которые могут что-то менять. Но у нас не так, поэтому мы будем следовать мировым тенденциям с разным отставанием в разных сегментах — от полутора до трех лет &#8211; в зависимости от сегмента. Тут нужно понимать, что это не такое отставание, как было в Советском Союзе, это совершенно естественный процесс. Хорошего в нем ничего нет, но и катастрофичного тоже. Катастрофично другое: то, что у нас до сих пор нет компании мирового уровня, которая создает украинский интернет-продукт мирового масштаба. На какой стадии решение вопроса по модернизации точки обмена трафика. Какие на Ваш взгляд пути развития ситуации, и каково отношение рынка к этому процессу? На мой взгляд, этому вопросу придан слишком большой общественный резонанс. Ситуация довольно простая и Интернет Ассоциация работает над ее разрешением. Решение скорее всего будет принято на съезде ИнАУ, 30 мая. Порядок принятия этого решения был определен ранее: так, будут разработаны проекты, они будут представлены всем членам ассоциации до 1 мая, все смогут ознакомиться, и сделать свой выбор. Как глава правления ИнАУ я свою миссию вижу в следующем: моя задача обеспечить объективную информацию для всех членов Ассоциации и возможность сделать осознанный выбор. А какую точку зрения будете отстаивать лично вы? Лично я, как Александр Ольшанский, считаю, что ИнАУ сегодня переросла точку обмена трафиком. В ассоциации много компаний, для которых коммуникационный бизнес не является приоритетным, или вообще не является бизнесом, которым они занимаются, то есть участники UA-IX не совпадают с участниками ассоциации чуть ли не наполовину. И поскольку правление ассоциации так или иначе отражает состав членов ассоциации, то соответственно получается, что вопросы развития UA-IX становятся неприоритетными. Кроме того возникает вопрос квалификации, потому, что люди, которые в этом рынке не участвуют &#8211; не обладают нужным количеством знаний для принятия эффективных решений. На мой взгляд оптимальным было бы следующее: создание акционерного общества. Здесь нет никакой речи о приватизации точки обмена или о том, что ее скупят 2-5 компаний. Я думаю, что в данном процессе должны принять участие те компании, для которых это является основным бизнесом, то есть все участники обмена. Если раньше мы выбирали один орган управления — правление ИнАУ, то теперь мы будем выбирать два органа управления — правление ассциации и наблюдательный совет соответствующего акционерного общества, ставить им совершенно разные задачи: правление должно заниматься своим делом, а наблюдательный совет — своим. Ну и поскольку в отличие от правления ассоциации наблюдательный совет может нести ответственность за результаты своей деятельности, то мне кажется что это путь к реальному развитию. Возможен также вариант, когда ассоциация будет контролировать часть уставного капитала акционерного общества, например, 25%, тогда члены ассоциации, которые не захотят быть представлены в виде отдельных акционеров, будут представлены чрез ассоциацию. А как вы относитесь к разговорам о том, что UA-IX может захватить небольшая группа компаний и диктовать условия остальным? Спекуляции о том, что кто-то один или небольшая группа может захватить UA-IX — думаю, что это именно спекуляции. Предложений «переместить» все это в одни руки или в пятеро рук — я пока не видел, и они вряд ли будут приняты съездом. И я скажу, что захватывать UA-IX совершенно бесполезно, потому что если участники обмена выйдут из точки обмена, то она превратится в папку с бумагами. Это мифическая, виртуальная конструкция, она не представляет собой никакой ценности без своих участников. Поэтому если вы сделаете что-то, что противоречит их интересам, они просто уйдут, их ничто не держит. Что Вы думаете по поводу инициативы Киева организовать Start-up Combine? Мысль о том, что нужно развивать новые технологии проникает в том числе в головы власть имущих, сама по себе эта мысль правильная. Нужно любым способом стараться вклиниться в мировую тенденцию по развитию новых технологий и использовать тот мозговой потенциал, который у нас есть, иначе этот потенциал «утечет» за границу и будет работать на США или другую страну, где для этого создали условия. Что же касается конкретно этого проекта, то я знаю, что в стране существует несколько инициатив, какая из них победит я не знаю. Единственное, чего бы мне не хотелось, это чтобы в стране образовалось 10 маленьких недо-инкубаторов, каждый из которых недовыполнит свою миссию. интервью агентству &#8220;Интерфакс-Украина&#8221;]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.imena.ua/%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b9-%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82-%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%8c-%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82-%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b5-%d0%bd%d1%83%d0%b6%d0%b5/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Украинский бизнес готов уходить в он-лайн, но не всегда готов к трудностям</title>
		<link>http://blog.imena.ua/%d1%83%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2-%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b2-%d0%be%d0%bd-%d0%bb/</link>
		<comments>http://blog.imena.ua/%d1%83%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2-%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b2-%d0%be%d0%bd-%d0%bb/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Apr 2012 08:02:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Ольшанский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интернет бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[уанет]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.imena.ua/?p=21486</guid>
		<description><![CDATA[Накануне старта Форума Интернет-деятелей (iForum) мы поговорили о новых веяниях в сфере интернет-рекламы и узнали о перспективах развития интернет-бизнеса. Что нового произошло в интернет-рекламе за последний год? Появилось большое количество новых потребителей интернет-рекламы. Поэтому не удивительно, что украинский бизнес массово бросился в Интернет, понимая перспективность этого канала продвижения товаров и услуг.  Но в виртуальном бизнесе не все так просто, как может показаться на первый взгляд. Многие думают: ну что там сложного, размещу объявление, и сразу же начнут массово заходить посетители и покупать товар. Но со временем оказывается, что только лишь объявление  неэффективно, и деньги, потраченные в расчете на одного пользователя, &#8211; неоправданно большие. Что нового происходит в области обучения навыкам построения бизнеса в интернете? Сейчас идет процесс расслоения пользователей, которые пытаются организовывать бизнес в интернете. Есть  неофиты, те, кто только начал осваивать Сеть. И у них много разочарований, поскольку они не учли, что попадают в достаточно жесткую конкурентную среду. Вот они как раз приходят на всевозможные тематические ивенты и семинары, чтобы узнать что-то новое и научиться «вести» предпринимательскую деятельность в интернете. Другая категория «виртуальных» предпринимателей понимает, что Интернет-среда очень изменчивая, как и потребительская аудитория в он-лайне. Поэтому они понимают &#8211; процесс обучения должен быть непрерывным. Так, постоянно посещают  тематические ресурсы, социальные сообщества и, конечно же, семинары, конференции, на которых узнают последние тренды и новинки в области интернет-продвижения. Каково соотношение продвинутых посетителей различного рода образовательных семинаров и новичков? По моим ощущениям, слой продвинутых «охотников» за информацией увеличивается с каждым годаом. Так, если на первом iForum&#8217;e таких людей почти не было, то сейчас довольно много.  Мы это видим по статистике продаж билетов на  iForum до озвучивания программы форума, до начала рекламной компании и официальной регистрации.  В этом году гиковских билетов было продано на 40-50% больше, чем в прошлом. По какому принципу на iForum-2012  выбирались спикеры? При выборе в первую очередь обращаем внимание на качество и актуальность докладов. Поскольку следуем одному простому принципу &#8211; тренды iForumа формируют спикеры и социальные связи нашего оргкомитета. Как реализовываете билеты и есть ли шанс попасть на iForum-2012 бесплатно? Чтобы купить билет нужно просто зайти на сайт и зарегистрироваться. А  дальше все просто и понятно. Единственное, следует понимать, что чем ближе к дате мероприятия, тем дороже стоимость пригласительного. Самый простой способ попасть на iForum бесплатно &#8211; это подготовить хороший доклад. Более того, докладчик вместе с собой может привести какое-то количество людей. Но поскольку этот способ известен всем, то конкуренция за бесплатный вход серьезная. Второй способ &#8211; это спонсорство.  У спонсоров есть квота на некоторое количество бесплатных пригласительных. Кроме того, определенное  количество билетов разыгрывают члены оргкомитета на своих ресурсах.  Но самый лучший способ относительно недорого попасть на iForum &#8211; стать обладателем гиковского билета. Разница между  гиковским билетом и билетом более позднего периода 1:3. А самая высокая цена &#8211; в день мероприятия. Поскольку непосредственно в день конференции мы не имеем  возможности обслужить большое количество людей. Как правило, те, кто покупают билеты в день конференции &#8211; люди очень занятые и состоятельные. Они могут себе позволить переплатить 200 или 300 грн. Сейчас в украинском интернете некоторые ресурсы объединяются и продают рекламу сообща, чтобы охватить большую аудиторию. К чему эта ситуация может привести через несколько лет? С одной стороны такая ситуация оказывает давление на рынок и на маленькие интернет-ресурсы. Но сдругой &#8211; если у маленького ресурса есть своя постоянная аудитория, то он все равно рекламу продаст. Подобное разделение чревато переделом клиентов: большие холдинги обслуживают больших рекламодателей, а небольшие ресурсы &#8211; маленьких. В расчете на привлеченного целевого посетителя  затраты на рекламу на таких ресурсах могут оказаться существенно меньше, чем у крупных игроков рынка. Кроме того, большой рекламодатель привык диктовать условия и работать с ним тяжело. Как будет выглядеть украинский интернет через несколько лет? Мы, как соорганизаторы iForum хотим, чтобы через пять лет в Украине было пять интернет-компаний международного масштаба. Надеюсь, что украинский сегмент Интернет-пространства в ближайшие 3-5 лет наверстает все упущенное. iForum пройдет 17 апреля в МВЦ (Броварской проспект, 15). &#160; интервью подготовил Владимир Мула, издание mmr.ua]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.imena.ua/%d1%83%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2-%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b2-%d0%be%d0%bd-%d0%bb/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Интеллектуальная собственность &#8211; соглашение, а не право</title>
		<link>http://blog.imena.ua/%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f-%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d1%81%d0%be%d0%b3/</link>
		<comments>http://blog.imena.ua/%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f-%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d1%81%d0%be%d0%b3/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 16:06:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Ольшанский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Прочее]]></category>
		<category><![CDATA[авторское право]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.imena.ua/?p=21399</guid>
		<description><![CDATA[О своём видении правоотношений в сфере интеллектуальной собственности, в частности, о её защите в Интернете. - Александр, Вы были одним из первых пользователей украинского Интернета… - Нет, я в Интернете с 1996 года, а в Украине есть не то что пользователи, а даже компании, которые продают Интернет с 1989 года. Современный Интернет не похож на прежний, ведь раньше не было социальных сетей, хороших поисковиков и прочего. К тому же, с самого начала Интернет был текстовым &#8211; чем-то средним между почтой, рассылкой и доской объявлений - Когда же начали появляться проблемы защиты интеллектуальной собственности в Интернете? - Проблема защиты интеллектуальной собственности появилась еще в начале 90-х, но была осознана, когда молодой студент Шон Фаннинг в 1999 году написал программу, позволяющую обмениваться музыкой в Интернете &#8211; Napster. Его, конечно, тут же «замочили» правообладатели, но данная ситуация выпустила из бутылки страшного джинна под названием «торрент». Появились сети, которые не содержат централизованных хранилищ, и потому неубиваемы. С этого момента началась война &#8211; не между правообладателем и Интернетом, а именно между правообладателями и пользователями. Война, заведомо проигранная правообладателями, потому что пользователи являются потребителями продукции правообладателей, а когда ты начинаешь воевать с собственным потребителем &#8211; из этого вряд ли что-то получится. - А в Украине с чего начались первые «военные действия»? - Во всех вопросах, связанных с Интернетом, Украина находится на некой обочине. Мы отстаем в разных отраслях на 3 &#8211; 4 года, иногда даже на 5. И поэтому у нас обычно ничего оригинального не происходит, но при этом накладывается специфика нашего законодательства, судов, милиции, правоприменения и т.д., причем происходит все это в режиме «компанейщины». - В чем именно суть нынешних проблем с защитой интеллектуальной собственности? - Эта проблема она очень сложная, глубокая и старая. Бытуют заблуждения, от которых нужно избавиться. Первое заблуждение заключается в следующем: послушал песню &#8211; не заплатил денег &#8211; все равно, что украл. Это передергивание фактов. Например: я купил телефон, в результате у меня стало на один телефон больше, у продавца &#8211; меньше. Обычные товарные отношение описываются арифметикой, доступной во втором классе средней школы. Далее, возьмем ситуацию с песней или с фильмом. Допустим, я посмотрел некий фильм. У правообладателя стало чего-то меньше? Не факт, потому что в фильме могла содержаться реклама, на которую я мог среагировать; я мог также посмотреть его бесплатно, а потом сагитировать нескольких человек купить этот фильм. - Не так давно по Интернету гуляла картинка, на которой авторское право связывали с тем, что Иисус делит одну буханку хлеба на толпу людей. - Что-то в этом есть, конечно, идея правильная. Вообще, имущественное право существует столько, сколько и человечество, и описано во всех древних текстах. Оно, в принципе, немного меняется со временем, но основные концепции &#8211; нет. А концепции интеллектуальной собственности существуют всего около 150 лет. - В чем заключается эта концепция прав интеллектуальной собственности? - В отличие от имущественного права, авторское представляет некое соглашение о разделе доходов. Три стороны &#8211; производитель, потребитель и государство &#8211; заключили соглашение: производитель производит, потребитель потребляет, а государство выступает гарантом этих отношений. В этом суть прав на интеллектуальную собственность, и касается всего &#8211; песен, патентов, изобретений и т.п. Поскольку это &#8211; соглашение, а не естественные права (как имущественные), и описывается оно нетривиальной математикой, &#8211; возникают сложности. Есть много вопросов, на которые нельзя дать ответ. Например, лекарства являются объектами авторского права. Кто-то изобрел вакцину от полиомиелита и хочет за нее денег, а где-то эпидемия и умирают миллионы. Это реальная история. Поэтому в США правительство много раз отменяло данное соглашение, в частности касаемо лекарств. Еще пример: художник написал великую картину, которая стала достоянием человечества. Может ли он пойти и сжечь ее в камине? Следующий важный вопрос &#8211; а какова цель этого соглашения? Это обычное экономическое соглашение, и его цель &#8211; не достижение вселенской справедливости, а стимулирование производства интеллектуальной собственности через это соглашение. Надо сказать, что оно хорошо работает. Но появляются люди умнее и учатся обходить его. Соответственно, в некоторых отраслях оно может превращаться в свою противоположность. - Правообладатели часто жалуются на то, что в Украине есть проблемы с выявлением правонарушителей прав интеллектуальной собственности в Интернете, экспертизой и т.п. - Я не буду освещать юридические проблемы украинского законодательства, потому что это неинтересно. Мы отстаем на 5 лет в области развития Интернета, а в области развития законодательства &#8211; на все 10. Глупо тратить свою жизнь на обсуждение каких-то устаревших вещей. - Так что же делать правообладателям, которые хотят наказать нарушителей их прав? - Лечиться. Недавно была совершенно потрясающая статья Леся Подервьянского, в которой он написал, что авторскому праву пришел полный &#8230; , и это такой факт, как восход солнца. Напоминаю, концепции авторского права создали люди 150 лет назад, и они тогда не знали, что будет Интернет. Теперь же эти концепции не совместимы с реальной жизнью. Люди, которые упираются в авторское право, находятся во власти заблуждений о том, что это право. А это не право, а соглашение. Слово «соглашение» подразумевает минимум две стороны &#8211; производителей и потребителей. И у потребителя тоже существует определенный набор прав. Вас же не удивляет, что неподходящий товар можно сдать в магазин на протяжение 14 дней. А теперь возьмем пример с покупкой программного обеспечения &#8211; оно продается как есть, без гарантии, перепродать вы не можете, использовать можете только дома и так далее. Представляете, как бы выглядел мир, если бы в магазине продавались одинаковые молотки, но один &#8211; только для забивания гвоздей в стену, а другой &#8211; для колки орехов? И не дай бог вам использовать первый для второго. К тому же 20 % от тех денег, которые вы заработаете при помощи этого молотка, вы должны были бы отчислять автору молотка. В мире уже начался процесс осознания факта, что у второй стороны прав не меньше, чем у первой, и что не может производитель ПО продавать его по той цене, по которой ему нравится. Это монополия, которая должна регулироваться. - Почему же тогда Майкрософт как международная компания, которая должна осознавать тот факт, о котором Вы говорите, так болезненно реагирует на нарушения их прав в Украине? - Они пользуются тем, что люди не понимают происходящего. Это такой бизнес на интеллектуальной собственности, зарабатывание денег. Часть этих денег направляется на лоббирование законодательства, которое должно ужесточить наказание за нарушение ИС, &#8211; в результате зарабатывается еще больше денег. Ничего личного, просто бизнес. Но скажите мне, пожалуйста, такую простую вещь &#8211; как бы выглядел мир, если бы во времена колонизации существовало законодательство об интеллектуальной собственности? Аборигенам бы не хватило денег оплатить достижения современной цивилизации. Неужели до сих пор были бы территории с первобытным строем? Законодательство об интеллектуальной собственности &#8211; это экономическое соглашение, и когда оно приобретает слишком большой масштаб, оно начинает воздействовать неправильно. - В таком случае, какой минимум правоотношений в сфере интеллектуальной собственности должен регулироваться законодательно? - Я не являюсь противником законодательства об интеллектуальной собственности, я его сторонник, но считаю, что такое законодательство должно учитывать интересы двух сторон &#8211; потребителя и производителя. В течение последних 20 лет производители интеллектуальной собственности делают вид, что интересов потребителя нет. Это уже было. Когда-то папа римский поделил мир на две части &#8211; испанскую и португальскую, а всем остальным места не осталось, и маленькая страна Англия с этим сделать ничего не могла. Закончилось все тем, что Елизавета выдала Дрейку лицензию на каперство, то есть на пиратство. Сейчас происходит то же самое, и не зря этим словом называется. Так происходит в любом экономическом процессе, когда вы долго и упорно игнорируете интересы другой стороны: что посеешь, то и пожнешь. Потребители поняли, что они находятся в состоянии войны, а не соглашения. И действуют военными методами. А поскольку потребителей больше, и они всегда еще и избиратели, то механизм лоббирования такого законодательства в мире начал давать сбои. Потому что классно получать деньги, но только до тех пор, пока потребители (они же избиратели) массово не осознали этот факт и не сказали &#8211; «подожди, чувак, мы тебя выбрали для того, чтобы наши дети получили нормальное образование, так вот пойди и загноби этих правообладателей» &#8211; и далее по тексту. - Получается, развитые страны скоро начнут менять свое законодательство об интеллектуальной собственности. Учитывая то, что Украина отстает в развитии, как поступят наши законодатели? - Мы находимся в противофазе. Сейчас важно не делать резких телодвижений, потому что все будут совершать большое количество ошибок &#8211; дорогостоящих, в масштабах страны. Не нужно спешить. - В этой связи недавняя ситуация с EX.UA показала несостоятельность нашей власти и законов? - Наоборот, еще какую состоятельность! Власть стала на сторону тех, на чьей стороне она и должна быть, &#8211; на сторону потребителей. Такие погромы как с EX.UA происходят с 1996 года. И каждый раз скандал все больше, а действия власти &#8211; все мягче. Пройдет еще года два, потребители все осознают, и тогда… - Начнется беспредел? - Скажем так, обратный процесс. Который во всем мире уже начался. Эти все SOPA, PIPA &#8211; последний эксцесс системы, последняя попытка «впихнуть невпихуемое», продавить систему таким образом, чтобы закабалить потребителя окончательно. Но оказалось, что со стороны потребителя уже есть кому отвечать. Также надо понять, что в мире появился целый слой настоящих больших компаний, например, Гугл и Фейсбук, которые свою бизнес-стратегию строят на других принципах, и не получают мега-доходов от эксплуатации своих авторских прав. Гугл столько всего изобрел, что вы даже не можете представить. Если бы он начал это эксплуатировать, то тоже мог бы получать большие деньги, но у них иная бизнес-модель, они предпочитают быстрое развитие, и именно такие компании получают преимущество на рынке. Ведь они стали на сторону потребителя. - В то же время на Фейсбуке есть кнопочка «пожаловаться на нарушение авторского права». - Кнопочку они обязаны были сделать, и сделали. Это как в фильме «Хороший, плохой, злой» &#8211; Гугл хороший, Фейсбук плохой, а злой &#8211; Эппл. Ведь не смотря на кажущуюся защиту авторского права, Фейсбук плюет на приватность и личные данные пользователей. Кроме того, благодаря своей закрытости фактически ведет войну с Интернетом, доменными именами. - Вопрос, который волнует многих &#8211; возможна ли полная техническая анонимность в Интернете? - Да, конечно. Но анонимность имеет измерение. Она измеряется в американских долларах. Это цена, которую нужно заплатить за ваш поиск. Важное свойство Интернета с точки зрения анонимности заключается в следующем: очень маленькие затраты с вашей стороны на обеспечение своей анонимности приводят к очень большой стоимости, которую нужно заплатить за раскрытие вас. Пример из реальной жизни: покупаешь за 100 долларов замок &#8211; и это всего лишь означает, что надо заплатить 100 долларов специалисту, который умеет открывать замки. А в Интернете, если покупаешь за 100 долларов замок, &#8211; то с той стороны придется потратить 10 000. Если купишь замок за 10 000, то с той стороны окажется миллиард. Бесплатной анонимности нет, но если хочется, то можно не очень дорого купить замок. Но все можно поломать &#8211; вопрос в ресурсах, которые ты можешь на это потратить. Когда сломали почту Гугла, то он с точностью до здания указал, где находятся эти люди в Китае. Кстати, это было правительственное здание. Если ты воюешь против большой компании или государства, то должен понимать, что у них есть ресурсы на поиск. Но на бытовом уровне анонимность стоит недорого. - Мы говорим о том, что нормы авторского права устаревают, а на опрос ЮРЛИГИ о главной проблеме защиты прав интеллектуальной собственности в Интернете большинство ответило, что «наше общество еще не научилось уважать интеллектуальную собственность». - А сколько из этих ответивших понимают, что интеллектуальная собственность не является естественным правом, а является экономическим соглашением? - Почему же нет образованности общества в этой сфере? - А потому, что злобные правообладатели в течение двадцати лет, используя свои ресурсы, вкладывают всем в мозг, что интеллектуальная собственность и интеллектуальное право &#8211; такое же, как имущественное. А оно не такое. Но это работает ограниченный период времени, потом наступает массовое прозрение, и этот бизнес заканчивается. И именно Интернет поменяет эти бизнес-модели под названием «сам дурак». Интернет вообще имеет свойство уничтожать любую модель, основанную на информационном неравенстве. Опыт нас учит тому, что в какую бы сферу не проникала бы сеть, со временем ее влияние становилось доминирующим, и противостоять этому процессу невозможно, как нельзя противостоять техническому прогрессу. Это просто некая новая реальность, в которой просто нужно научится жить, учитывая ее особенности. В какую бы область не начинала проникать сеть, со временем это влияние становилось доминирующим, и противостоять этому невозможно, как невозможно противостоять техническому прогрессу. Беседу вела Юлия Шешуряк, журналист сайта ЮРЛИГА.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.imena.ua/%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f-%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d1%81%d0%be%d0%b3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Через 5 лет в Украине будет не менее 5 интернет-компаний мирового уровня</title>
		<link>http://blog.imena.ua/%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7-5-%d0%bb%d0%b5%d1%82-%d0%b2-%d1%83%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d0%b5-%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82-%d0%bd%d0%b5-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b5-5-%d0%b8%d0%bd%d1%82/</link>
		<comments>http://blog.imena.ua/%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7-5-%d0%bb%d0%b5%d1%82-%d0%b2-%d1%83%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d0%b5-%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82-%d0%bd%d0%b5-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b5-5-%d0%b8%d0%bd%d1%82/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 12:02:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Ольшанский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интернет бизнес]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.imena.ua/?p=21368</guid>
		<description><![CDATA[Есть два вида бизнеса, связанных с интернетом. Первый – бизнес внутри интернета, к которому относятся всевозможные стартапы. Второй – использование возможностей интернета для традиционного оффлайнового бизнеса. И эти два совершенно разных направления сейчас очень динамично развиваются. Например, по регистрации участников на наш Форум Интернет Деятелей (iForum) мы видим наплыв традиционных бизнесменов, которые хотят познакомиться с интернет-средой. Они вдруг осознали, что интернет – хороший инструмент для продвижения их товаров и услуг. Еще два года назад обычный бизнес не обращал на интернет никакого внимания, а теперь они увидели в нем некую панацею. Это, конечно, похоже на переход из одной крайности в другую, но, тем не менее, интернет в ближайшем будущем займет значительное место в продвижении товаров и услуг. Чем дальше, тем больше людей перед совершением покупки или потреблением какой-то услуги будут так или иначе обращаться к интернету: то ли к отзывам и друзьям, то ли к социальным сетям, то ли непосредственно на сайты компаний. По значимости этот канал коммуникаций с потребителями займет от 30 до 50% в зависимости от сферы деятельности, и обычному бизнесу сейчас нужно сосредоточиться на приспосабливании к новым реалиям. Что же касается стартапов и бизнеса в интернете, здесь наблюдаются несколько иные тенденции. Если позволить себе некоторые футуристические прогнозы, то, мне кажется, в будущем крайне перспективным направлением будет проникновение интернета в салон автомобиля. Конечно пока мы этого еще не видим, но именно сейчас зарождается эта волна, и по своим размерам она превзойдет даже бум проникновения интернета в мобильные устройства. Основанием для таких прогнозов служит тот факт, что в машине люди проводят много времени. Кроме того, в ней есть много места для расположения всевозможных дисплеев. Все автопроизводители сейчас секретно разрабатывают устройства, которые позволят интегрировать в автомобили доступ в интернет. Когда-то были машины без радиомагнитол, а сейчас без радиоприемников их даже не продают. Буквально пару лет назад машины были без GPS-навигаторов, потом они появились в авто премиум-класса, а сегодня навигатор – совершенно обыденная вещь. С интернетом будет та же история. Автовладельцы смогут не выходя из машины совершать покупки в интернете, смогут слушать радио по интернету, и это, кстати, станет огромной угрозой для FM-радиостанций. Идей может быть много, и как только автомобили будут подключены к сети, откроются миллионы возможностей. Также очень много возможностей для бизнеса кроется в социальных сетях. Но не в создании соцсетей, а в создании приложений, функционирующих в среде соцсетей. Стоит рассматривать соцсети как программную платформу, которой, например, раньше был Windows. Будут популярны приложения, связанные со знакомствами и обменом информацией. Не зря их все сейчас пытаются делать, победит тот, кто сделает лучше. Игры&#8230;. Но тут не нужно быть пророком, это и так понятно. Будут популярны приложения, позволяющие фильтровать информацию. Сегодня если вы активный пользователь сети, вас захлестывает информация от друзей в социальных сетях, и популярностью будут пользоваться приложения, которые помогут упорядочивать и отсеивать эту информацию. Социальная сеть формирует персональный информационный поток, и управление этим потоком – это ключ к успеху. Востребованными также будут приложения, работающие как персональные помощники, т.е. роботы, которые смогут делать за людей некоторую работу. Но это в будущем, а на данный момент ключевая тенденция развития интернет-бизнеса – выход в мобильный сегмент, и в ближайшие годы бум в развитии мобильных приложений продолжится. Кстати, на нашем iForum этому посвящена целая секция. Будучи в тренде, также мы сделали мобильное приложение iForum, чтобы участники мероприятия могли на своих телефонах видеть, где и какие докладчики выступают, оценивать доклады, отслеживать изменения в программе мероприятия и знакомится с людьми. Бум мобильных приложений продлится в разных сферах от 3 до 5 лет, а потом произойдет унификация, т.е. грань между мобильным и не мобильным интернетом постепенно исчезнет. Фокус любого бизнеса все-таки должен быть на человеке, а он присутствует либо в машине, либо выходит в сеть с помощью телефона, компьютера или планшета, и необходимо делать сервисы, которые доступны с разных устройств. Люди не любят сложности, и вряд ли будут пользоваться разными приложениями с разных устройств. Стоит отметить, что основные вложения средств сейчас идут в стартапы с горизонтом планирования до 5 лет, и эти планы учитывают все меняющиеся реалии. К слову, если в предыдущие годы речь шла о присутствии на iForum единичных стартапов, то сейчас – о нескольких десятках. Также если в предыдущие годы стартапам было сложно искать инвесторов, то сейчас ситуация стремительно улучшается, в Украине уже появилось несколько инвестиционных инкубаторов. Правда, иностранные инвесторы пока не сильно интересуются украинскими проектами. Да и сами украинские предприниматели не слишком стремятся открывать бизнес в Украине. Дело в том, что сейчас страны жестко конкурируют между собой за привлечение бизнеса на свою территорию, основные инструменты в этой конкурентной борьбе – лояльная законодательная и налоговая системы. Довольно часто имеет место ситуация, когда собрались в Украине несколько человек и разработали какой-то проект, но поскольку у нас законодательная база не очень лояльна, решили зарегистрировать его в Калифорнии. И все, Украина потеряла компанию, которая могла бы здесь развиваться, приносить прибыль и платить налоги. Компании убегают с юридической территории Украины, ведь сейчас не нужно переезжать в другую страну, можно вести бизнес в Америке, платить там налоги, а жить здесь. Из страны утекают не только мозги, но и люди, способные создать Украине добавленную стоимость, что гораздо опаснее. Чем же так привлекательна Америка? Ведь не просто так ИТ-компании со всего мира так туда стремятся. Есть какой-то секрет этой привлекательности. И этот секрет называет НДС: в Америке его нет. Его нет еще в двух странах-лидерах в производстве интеллектуального продукта – Японии и Индии. НДС не совместим с постиндустриальной экономикой, и кто этого не понимает, очень дорого за это заплатит. Украине тоже нужно это понять и перейти на другие принципы налогообложения. Законопроект об отмене НДС для ИТ-компаний уже принят в первом чтении. Кроме того, я лично встречался с премьер-министром Николаем Азаровым, и могу сказать, что понимание по этому вопросу у правительства есть. Это дает основания прогнозировать, что законопроект об отмене НДС для ИТ-компаний примут и во втором чтении. Правда, у меня есть опасения, что спустя полгода-год действие этого документа могут отменить, поскольку это уже четвертая попытка отменить НДС для ИТ-компаний. Да и в целом, построение налогообложения по отраслевому принципу является невыполнимой задачей, поскольку как только одна часть экономики налогооблагается по одной схеме, а другая – по иной, начинаются злоупотребления. И, будучи вынужденным бороться со злоупотреблениями, законодатель разрушает ту возможность, которую ранее создал. На мой взгляд, нужно просто признать, что НДС – это зло в абсолютном выражении для развития бизнеса, и нужно найти способы его ликвидировать, перейдя на другую систему налогообложения. Сегодня и в Европе есть НДС, но я уверен, что в течение 5 лет им придется от него отказаться. Это точно произойдет и в Украине, но важно сделать это не последними, а одними из первых. Во всем мире началась гонка развития технологий, мы не можем в ней не участвовать, и у нас есть хорошие шансы на победу, поэтому нужно быстрее всех менять законодательную и налоговую системы. Это полное безобразие, когда в России есть около 10 интернет-компаний мирового уровня, а в Украине – ни одной. У Украины на текущий момент очень хорошая стартовая позиция, через 5 лет в стране может быть не менее 3-5 интернет-компаний мирового уровня. Осуществить это можно, для этого не нужны какие-то дополнительные ресурсы, для этого нужны только мозги, а они есть, и вменяемое законодательное регулирование. Это как с гонкой вооружения – через 16 лет после окончания Великой отечественной войны Юрия Гагарина запустили в космос. На тот момент правительство СССР осознало, что если страна проиграет в гонке вооружения, то нас раздавят. Точно такая же ситуация складывается и сейчас. Это просто следующая гонка, только теперь она интеллектуальная, но от этого не менее жесткая, и проигравшему в ней будет очень плохо, он будет вынужден пожизненно платить оброк за использование чужих технологий. (для издания business.ua)]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.imena.ua/%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7-5-%d0%bb%d0%b5%d1%82-%d0%b2-%d1%83%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d0%b5-%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82-%d0%bd%d0%b5-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b5-5-%d0%b8%d0%bd%d1%82/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>В борьбе «большие против быстрых» всегда выигрывают быстрые</title>
		<link>http://blog.imena.ua/%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%80-%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%c2%ab%d0%b2-%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%8c%d0%b1%d0%b5-%c2%ab%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c/</link>
		<comments>http://blog.imena.ua/%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%80-%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%c2%ab%d0%b2-%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%8c%d0%b1%d0%b5-%c2%ab%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 07:56:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Ольшанский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интернет бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Ольшанский]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.imena.ua/?p=21340</guid>
		<description><![CDATA[Поглотит ли Интернет бумажную прессу? Каким будет рынок интернет-рекламы завтра? И насколько он интересен зарубежным инвесторам? Об этом и многом другом главный редактор «УРА-Информ» Алексей Гвоздев побеседовал с Александром Ольшанским, председателем правления Интернет-ассоциации Украины, президентом холдинга Internet Invest Group и соорганизатором самой большой конференции Уанета — iForum, которая пройдет 17 апреля в МВЦ (Броварской проспект, 15). − Предлагаю сразу отойти от привычных рамок интервьюирования и тезисно обсудить острые вопросы состояния текущего рынка Уанета – денег, тенденций и трафика. И «на сладкое» &#8211; блиц из пяти вопросов. − Абсолютно не против. − Когда диджитал убьёт бумажную прессу? − Давно не отвечал на подобный вопрос. Есть разница: новостная пресса, ежедневная, еженедельная и ежемесячная пресса. И есть два процесса. Первый процесс, это как бы убивание прессы — это то, что уже происходит. Молодое поколение не становится читателем газет. Соответственно, пресса потихоньку теряет эту часть аудитории. С другой стороны, есть люди, которым, условно говоря, 40 и более лет, они будут читать газету всегда. Соответственно, у прессы эта аудитория будет сохраняться, условно говоря, еще около 20 лет. Другой вопрос, что она постоянно будет сокращаться естественным путем. А вторая часть заключается в том, что процесс убивания прессы связан не только с сокращением аудитории, но и с сокращением рекламных бюджетов. В чём здесь секрет? Рекламодатель хочет определенную аудиторию. И сегодня самая востребованная аудитория – это где-то до 35-40 лет. С этой точки зрения у прессы перспективы плохие. Рекламодателя, который готов платить за аудиторию 45+, не много. С этой сточки зрения у прессы проблемы гораздо более серьезные. Сокращение бюджетов ускоряет процесс увядания прессы. − Скорее всего, пресса умрёт вместе с электоратом Компартии? − Да, да, да. Где-то так. − Верите ли Вы в цифру, которую озвучивают практически все — 30 млн. долл. суммарных для рынка интернет-рекламы? − Это честная цифра. − Я сам пытался выяснить реалистичность объёма рынка&#8230; Двойной счёт? − В последних исследованиях специально в методике пытались исключить именно этот двойной счёт. Не исключено, что какой-то процент его остался, но его совсем немного. Мы можем говорить про объем рынка в 248 млн. грн. Можно говорить 248, или 238, или 228. Это – максимальная погрешность, и я в эту цифру верю. Считаю, что она похожа на правду. Больше того, она подтверждается из разных источников, например, когда цифры были меньше, они были точнее и сегодняшние данные согласуется с тем темпом роста, который мы предполагаем. − Смотрите, получается ситуация, при которой площадки, которые торгуют сами, и агентства пытаются завысить бюджеты, понятно, чтобы показать рекламодателю привлекательность и перспективы роста. Показать, что мы выходим на положительную динамику. − Но здесь скорее не рекламодателю, а собственному инвестору. И такой процесс действительно может быть. Но тем не менее рынок реально растет. Растет сильно и быстро. Я понимаю скептицизм, да. Но это тот редкий случай, когда мне кажется, что это правда. − В связи с этим, все-таки, будет ли у нас нормальная линейка интернет-медиа? Общепринятая? − Конечно, будет. Вопрос — когда. Этот процесс начался, и сейчас довольно бодренько двигается. Годика через полтора-два, все очень-очень сильно устаканится в этой части. Мы будем более уверены в цифрах. Доверие не приобретается мгновенно. Мне часто задают вопрос: почему ИнАУ проводит отдельные исследования. Ведь уже существуют исследования медиарынка. Фактически, сегодня есть два-три игрока по каждому виду исследования: крупных, уверенных в себе и т.д. Мы, как отраслевая ассоциация, в данном случае, считаем, что стандарт доверия еще не установился и считаем необходимым иметь данные, за которые можем отвечать. Вот так. Мы уверены в том, как они собираются. В будущем, скорее всего, как-то произойдет слияние исследовательских программ. Что-то с ними произойдет такое… На развитом рынке особого смысла в трех измерителях нет. Но у нас пока такой смысл есть. − Будет ли в обозримом будущем нормально структурированный рынок продаж, как в 2007 году, когда по образу и подобию телерынка все попытались более-менее скопировать подход? Нужны ли сейлзхаусы интернет-рекламы? − Ответ честный — не знаю. В ближайшей перспективе, мне кажется, нет. А в более отдаленном времени&#8230; На два-три года — сейлзхаусы, скорее всего не решат полностью проблемы. По поводу более дальнего срока я просто не знаю. − Интернет-СМИ и выборы – вещи, тесно связанные. Выборы 1998 года «убили» прессу, выборы 2002 года «убили» телевидение, убьют ли выборы-2012 Уанет с точки зрения доверия? − Это очень сложный вопрос. Во-первых, мне кажется, что смерть прессы и телевидения связана не только с самим фактом выборов. Дело в том, что они были очень однородными. Когда ты очень одинаков, тебя легко убить. А Интернет все-таки колоссально разнообразен. У него уникальная сопротивляемость к внешним вызовам. Кого-то наверняка «убьют», да. Не секрет, что есть люди, которые создают издание, развивая его несколько лет, заранее понимают, что в результате предвыборной кампании оно потеряет доверие и его придется, грубо говоря, выбросить на помойку. С другой стороны, есть издания, которые существуют уже десятилетие, и которые имеют такой большой кредит доверия, который слишком дорого стоит. И они, пережив целую череду выборов, вряд ли быстро сдадутся. За одного битого, как известно, двух небитых дают. − К какому виду медиа есть Ваше личное доверие? − Телевизор вообще не смотрю. Полгода прожил без него. Переехал в дом, где просто не было даже телевизионной розетки. Я был счастлив полгода, вообще ничего не потерял. Сейчас я смотрю «Виасат Хистори» и «Дискавери». Больше ничего. Тотально. Дети ещё иногда смотрят мультики, хотя в их безопасности для детской психики я сильно не уверен. У меня два медиа — интернет и телефон. Причем, телефон — это сильное медиа. Может даже с Интернетом потягаться, поскольку ты, говоря модным языком, получаешь информацию через социальную сеть своих знакомых . Если что-то где-то произошло, мне всегда кто-то расскажет. − Не секрет, что многие украинские интернет-проекты, особенно на «денежноемких» рынках, как СМИ, авто, мобильная связь, занимаются покупкой трафика, чтобы отчитаться перед инвесторами. Ваше отношение? − Это явление есть. Мое отношение – резко отрицательное. Мы несколько раз это обсуждали в своих потенциальных проектах. У нас есть компания «Ашманов и партнеры-Украина», которая занимается продвижением в интернете. Так вот мы даже на уровне внутренней политики приняли, что мы отказываемся участвовать в таких проектах, когда приходят люди и говорят: нам вот нужен результат&#8230; Какой результат вы хотите получать? В ответ – трафик побольше и дешево. Я говорю: а если трафик плохой, порнографический или ботовый? В ответ – ну, нам не важно. Когда такой разговор идет, мы понимаем, что мы косвенно участвуем, скажем так, в схеме какого-то обмана. То есть в результате кто-то кого-то обманывает. То ли инвестора, то ли рекламодателя, то ли еще кого-то. Мы стараемся не участвовать в таком. Если знаем об этом, мы сразу прекращаем сотрудничество. В общем, к покупке трафика я отношусь резко негативно. − Возможно ли некое объединение сайтов, игроков рынка, которые хотят прозрачной отчетности о своей реальной посещаемости, прозрачного денежного рынка. Может ли это иметь перспективы? − Один умный человек когда-то мне сказал: «Я никогда не буду принимать участие ни в каком договоре, который выгоден тому, кто этот договор будет нарушать». Если ты участвуешь в каком-то соглашении и оно выгодно нарушителю, то в этом не надо участвовать никогда. Почему? Потому что ты либо будешь вынужден сам стать нарушителем, либо будешь терять, неизвестно ради чего. Поэтому в таком формате я не верю. Во что я верю — в создание отраслевых, контролирующих или сертифицирующих организаций. Которые могут финансироваться на общей основе и контролировать какие-то параметры. Тут я верю, потому что плачу людям, которые конкретно ловят накрутчиков. Я верю, что может быть создана организация, которая будет финансироваться за счет взносов и будет заниматься тем, что будет публиковать отчеты. Что, вот, нашли, такая-та крупная площадка, занимается тем-то и тем-то. Вот факты. Вот в это я верю. − Сегодня сложилась ситуация, когда уже есть крупные игроки на рынке: Останутся ли два игрока, как в идеале должно быть, или у рынка есть еще запас и выживут ли трое? − Я не думаю, что рынок будет монополизирован. Мне кажется, создание больших холдингов имеет смысл, но Интернет это такая среда, которая очень сильно сопротивляется всякой монополизации. В силу своего разнообразия и быстрой изменчивости. Он так быстро меняется, что «монстры» сразу становятся очень медленными. А в борьбе «большие против быстрых» всегда выигрывают быстрые. Это как танк против самолета. Танк бронированный, тяжелый, но самолет может быть чуть ли не кукурузник, но все равно он выиграет. Поэтому я не верю в сценарий тотальной монополизации. Я верю в некое установившееся динамическое равновесие. Какого-то крупного рекламодателя обслуживают большие холдинги, а какого-то — обслуживают площадки. Причем, надо понимать, что мелкие рекламодатели в своих рекламных кампаниях, как правило, в интернете добиваются лучшей эффективности, чем большие рекламодатели. Потому что они способны следить за каждой копеечкой. То же самое и с площадками. Маленькие площадки в силу воздействия на свою аудиторию, в расчете на единицу аудитории намного эффективнее, чем большие. Поэтому каждые будут заниматься своим делом. − Когда к нам придет настоящий крупный покупатель и купит что-нибудь? Допустим, Бигмир? − Российскому мы уже интересны. Очень много российских инвесторов, инвестиционных фондов и просто компаний уже заинтересованы. Я бы даже сказал, наблюдается некоторая истерия, мы им интересны. Что касается западного покупателя, как ни странно, тут многое зависит от политики. Все будет сильно зависеть от нашего «европейского выбора», евроинтеграции. Потому что российский капитал неприхотлив, он готов побороться за свою жизнь еще как. А капитал западный несколько избалован. Он говорит, что, если нет условий, мы пойдем куда-то в другое место. Нам есть где выбирать, свет клином на вашей Украине не сошелся. То есть, если исправятся отношения с Европой, если возобновим курс движения на Запад, то это случится очень быстро. БЛИЦ − Возможен ли в Украине телеканал «Дождь» как бизнес? То есть появление чистого интернет-телеканала? − Думаю, да, но не прямо сейчас – года через два. Вот ровно насколько мы опаздываем от России – на 2-2,5 года. Это характерно для интернет-бизнеса. − В интернет-рекламе что победит – контекст или медийка? − Медийка вечна. Медиа — вечны. Есть совершенно потрясающий фильм, BBC-шный, я всем рекомендую – «Как искусство сотворило мир». Он весь посвящен медиа, начиная с самых древних времен. Медийка – это двигатель рекламы. Никакой не контекст. И так будет всегда. Кстати, фильм начинается с медиа, которым 12 тыс. лет. − Касательно интернет-рекламы как формы, что предпочтительнее – статика или динамика? − Смотря для чего. Дело в том, что зона применимости статики сокращается, и будет сокращаться в дальнейшем. В той или иной степени она будет превращаться в динамику, квази-динамику, какие-то фокусировки, настройки. Ну, не нужна мне эта аудитория, не хочу я показывать свой баннер. Бывает, что люди показывают заглушки, просто чтобы не портить себе имидж. Поэтому статика будет сокращаться. Всегда будет жить, но будет сокращаться. Что касается динамики, тут все будет веселее. Потому что за словом «динамика» скрывается широченный спектр технологий, фокусировок, настроек, взаимодействий. Динамика будет усложняться и будет становиться сильнее. − Что победит на украинском рынке услуг – SEO или SMM? − Это очень профессиональный вопрос. Скажу таким образом: чистое SEO очень быстро выдыхается. С другой стороны, комплексное продвижение по многим каналам сегодня очень хорошо себя показывает. С третьей стороны, SMM сам по себе, на сегодняшний день, канал эффективный, но настолько чрезвычайно дорогой, что сам по себе очень редко для какого клиента подходит. То есть, победит комплексный маркетинг. Количество каналов будет расти, маркетинг будет быстро усложняться. Я не придумал, все это в Америке уже пройдено. Там нет такого деления. Там есть комплексное продвижение. 4-5-7 каналов различных используется. И тогда есть результат. − И последний вопрос – Microsoft или Apple, ведь само название iForum звучит «по-яблочному»? − Для меня? Ненавижу Apple. Я – ярко выраженный эпплоненавистник, потому что мне не нравится философия этой компании. Это – анти-интернетовская философия и мне она не нравится. Я говорю: «хороший, плохой, злой». Google — это хороший, Apple — это плохой, а Microsoft — злой. интервью для издания &#8220;Ура-Информ&#8221;.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.imena.ua/%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%80-%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%c2%ab%d0%b2-%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%8c%d0%b1%d0%b5-%c2%ab%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Провокация планетарного масштаба?</title>
		<link>http://blog.imena.ua/%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%88%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%b0/</link>
		<comments>http://blog.imena.ua/%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%88%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%b0/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Apr 2012 13:47:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Ольшанский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Прочее]]></category>
		<category><![CDATA[iForum]]></category>
		<category><![CDATA[PIPA]]></category>
		<category><![CDATA[SOPA]]></category>
		<category><![CDATA[авторское право]]></category>
		<category><![CDATA[Ольшанский]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.imena.ua/?p=21288</guid>
		<description><![CDATA[Мировой рынок контента по своим объемам сопоставим сегодня с рынками оружия и нефти. И сейчас вокруг передела этого рынка разворачиваются нешуточные баталии. Американские законодательные инициативы — SOPA (Stop Online Piracy Act) и PIPA (Protect IP Act), Международное соглашение по борьбе с контрафактной продукцией (Anti-Couterfeiting Trade Agreement, ACTA) и, наконец, украинский законопроект «О внесении изменений в некоторые законодательные акты относительно регулирования вопросов авторского права и смежных прав» №6523 — это публичные проявления войны между различными бизнес-моделями за огромный кусок пирога, исчисляемого триллионами долларов. Что же на самом деле происходит под эгидой борьбы за права интеллектуальной собственности — интервью с Александром Ольшанским, председателем Интернет-ассоциации Украины и соорганизатором Форума интернет-деятелей (iForum), крупнейшей офлайн-конференции в Уанете. В этом году она состоится 17 апреля, уделив вопросу интеллектуальной собственности пристальное внимание. — Что собой представляют процессы, результатом которых стали такие инициативы, как SOPA и PIPA, ACTA и украинский законопроект №6523? — Это всего лишь внешние признаки конкурентной борьбы на огромном многотриллионном рынке. Суть этих процессов в следующем. В мире существует несколько бизнес-моделей изготовления и распространения контента. Первая — самая простая и архаичная, когда потребитель платит за все по отдельности: за контент, за сеть и за устройство, через которое он входит в сеть. Все последующие модели — это переход к косвенному получению доходов. Это означает, например, что потребитель не платит за доступ к сети, как в бесплатном телевидении, за нее платит производитель контента. При этом у производителя тоже два пути получения денег: получить эти деньги либо с потребителя, взимая плату за просмотр, либо, опять же косвенно, с рекламодателя. Конечной и, возможно, недостижимой точкой, к которой стремятся все эти бизнес-модели, является схема, когда потребитель не платит ни за что: ни за устройство доступа к сети, ни за сеть, ни за контент. Все оплачивает рекламодатель. — Как это повлияет на развитие Интернета? — В Интернете раньше все было построено на так называемой технологической нейтральности сети, когда провайдер не имел права вмешиваться в трафик, который потребляет пользователь. Провайдер даже не имел права знать, что там внутри. И такое законодательство было принято во всем мире. Что происходит сегодня? Сейчас провайдерам пытаются законодательно вменить ответственность за некоторые виды трафика, которые передаются по его сети, например, сделать его ответственным за распространение «нехорошей» информации или информации, защищенной авторским правом. Но на самом деле это механизм провокации, который приведет к тому, что законодательство вывернется наизнанку. Потому что как только провайдер станет хоть сколько-нибудь ответственным за то, что передается по его сети, он начнет регулировать, что именно вам как пользователю можно читать или смотреть, а что — нет. И, соответственно, провайдер сразу же попытается изменить бизнес-модель, взимая деньги с поставщиков контента. — То есть названные законопроекты приведут к монополии провайдеров сетей? — Это не монополия. Но речь идет о том, что законопроекты в действительности не отражают того, что произойдет в результате их принятия. Ведь на самом деле их применение больше всего выгодно поставщикам сетевых услуг. То есть в результате выяснится, что поставщики сетевых услуг начнут контролировать поток информации, получаемой пользователями. В общем, тут ничего плохого нет, как я уже говорил, это совершенно естественный процесс — переход от архаичной бизнес-модели к бизнес-моделям нового уровня, когда всю цепочку услуг — от создания контента до распространения сигнала и устройства — оплатит рекламодатель посредством прямой рекламы, продакт-плейсмента и других рекламных механизмов. — В чем опасность этого пути? — В том, что законодатели сегодня совершенно не уделяют должного внимания политической составляющей. Задача законодателя — разработать такую законодательную базу, которая обеспечила бы контроль за тем, чтобы провайдеры руководствовались исключительно экономическими соображениями, регулируя циркуляцию контента по своим сетям. Причем неважно, какими рыночными механизмами они будут пользоваться — открытыми аукционами или иными удобными им схемами. Главное, чтобы они были лишены возможности руководствоваться в этом вопросе личными предпочтениями. — А какую позицию, на ваш взгляд, должны занимать украинские законодатели? — Им нужно понимать, что Украина в этом вопросе не впереди планеты всей. И как бы эта война ни развивалась, нужно по возможности как можно дольше сохранять нейтралитет: стараться не быть «на острие» и принимать все эти законы как можно позже. Для того чтобы учесть ошибки, которые всеми остальными будут неизбежно сделаны. Андрей Алексеев «Зеркало недели. Украина» №13, 06 апреля 2012]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.imena.ua/%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%88%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%b0/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Слухи о кончине баннерной рекламы сильно преувеличены</title>
		<link>http://blog.imena.ua/%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%85%d0%b8-%d0%be-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5-%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b9-%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%8b-%d1%81%d0%b8%d0%bb/</link>
		<comments>http://blog.imena.ua/%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%85%d0%b8-%d0%be-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5-%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b9-%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%8b-%d1%81%d0%b8%d0%bb/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Apr 2012 18:23:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Ольшанский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интернет реклама]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.imena.ua/?p=21041</guid>
		<description><![CDATA[Президент компании Imena.UA Александр Ольшанский отвечает на вопрос о баннерной рекламе, её закате в связи с развитием социальных сетей и контекстной рекламы.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.imena.ua/%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%85%d0%b8-%d0%be-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5-%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b9-%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%8b-%d1%81%d0%b8%d0%bb/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Жизнь денег на iForum</title>
		<link>http://blog.imena.ua/%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d1%8c-%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b3-%d0%bd%d0%b0-iforum/</link>
		<comments>http://blog.imena.ua/%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d1%8c-%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b3-%d0%bd%d0%b0-iforum/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Mar 2012 11:25:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Ольшанский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интернет бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[iForum]]></category>
		<category><![CDATA[Ольшанский]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.imena.ua/?p=20766</guid>
		<description><![CDATA[До начала конференции интернет-деятелей iForum осталось менее месяца, регистрация посетителей уже открыта. Конечно же, одной из главных тем будут вопросы электронной коммерции и платёжных сервисов в частности. PSM: В этом году форум пройдет в четвертый раз и, вероятно, ваш опыт позволяет предсказать, кому из посетителей форума будет больше всего интересна тема платежных сервисов? А.О. Платежные системы очень интересуют игроков электронной коммерции. Классических игроков в меньшей степени &#8212; им вполне достаточно карточек, доставок курьером с наличными и т.д. Но тех, кто пытается через электронную коммерцию продавать какой-то очень дешевый товар, когда средняя сумма контракта составляет единицы гривень, меньше гривны, конечно для них обработка платежей классическим способом очень дорога. Их интересуют, всякие альтернативные способы оплаты: SMS-платежи, платежи через мобильные телефоны, Яндекс-деньги, Web-money и т.д. PSM: А какие формы платежей, на ваш взгляд, сегодня имеют больше шансов на “завоевание мира” электронной коммерции? А.О. В платежах, на самом деле, все очень просто. Чем проще &#8212; тем лучше. Чем больше способов осуществить платеж будет у потребителя, тем лучше будет для всех. В этом нет проигравших сторон. PSM: А за пределами электронной коммерции? Традиционно iForum собирает немало создателей всевозможных startup-проектов? А.О. Если говорить о startup-ах, то большая часть их не ориентирована на Украину, даже из числа тех, которые имеют корни в Украине. То есть они либо вообще не работают в Украине никак, либо используют ее только в качестве стартовой площадки. Они, скорее, ориентированы на монетизацию на Западе, и, соответственно, механизмы обычно используют западные. В большинстве своем это юридически не украинские компании. Они, как бы, уже сбежали с юридической территории Украины. Это вообще самая главная проблема, которая сейчас существует. Не успев родиться, любая технологическая компания бежит с юридической территории Украины. Буквально не успев родиться. Пять человек собрались, что-то придумали, сели за стол. И через три недели смотришь, а они уже в Силиконовой Долине зарегистрировали очередную “американскую” компанию. С этим ничего нельзя поделать. Можно только привести нашу систему законодательства в лучшее состояние для того, чтобы они могли оставаться здесь. Кто этого не поймет &#8212; очень дорого заплатит. PSM:  В какой степени эта “проблема бегства с юридической территории” касается платежных сервисов, ведь тем, кто живет здесь все равно нужны средства платежа? А.О. Платежное законодательство во всех странах достаточно запутанное, так как в течение последних нескольких сотен лет государства во всем мире пытались как бы монополизировать эту сферу деятельности и, соответственно, ее регулировать. Это был магистральный тренд в течение довольно длительного периода. Но с другой стороны вмешивается специфика денег. Что такое деньги по своей природе? Есть множество определений, но с моей точки зрения, как человека работающего с современными технологиями, деньги &#8212; это просто информация. Это просто информация о том, что кто-то что-то кому-то передал. А раз это информация, то деньги можно записывать в виде неких информационных потоков. Попытка же регулировать распространение любой информации, в том числе и денег, потому что это тоже информация,&#8211; попытка, обреченная на провал совершенно. Информация нематериальна, и невозможно контролировать способы обмена ею и ее распространение. Это видно на примере классических арабских клиринговых систем, например, хавалы. Важно понять, что деньги &#8212; это информация, и очень сложно этот процесс регулировать. Поэтому законодательство и оказалось запутанным. В связи с тем, что современные технологии потребуют либерализации в этой сфере, а также в связи с тем, что страны между собой конкурируют, в том числе и законодательными системами, привлекая или не привлекая инвесторов и технологии на свою территорию, я думаю, должно произойти распутывание этого исторически сложившегося законодательного «клубка», и упрощение очень многих процедур. Это во всем мире мире будет происходить, хотя я не думаю, что Украина здесь будет впереди планеты всей. PSM:  То есть мы получим упрощение как результат мирового процесса? Просто по факту существования в мире таких тенденций? А.О.  Все, что связано с деньгами, вообще наличествует “по факту существования”. Процесс управления этим очень-очень затруднен. Если ты на своей территории эту технологию не создаешь, то ее создадут на чужой территории, и все равно ты будешь вовлечен в ее использование, но только прибыль достанется теперь кому-то на чужой территории. Как с американским долларом: не смог создать хорошую свою валюту &#8212; платишь оброк Америке. Ведь это миф, что все платят оброк Америке. Англичане, например, не платят оброк Америки. У них хорошая своя валюта. А вот те, кто не смог создать свою &#8212; вот те платят. Мы не смогли &#8212; будем платить. PSM:  Следуя этой логике можно ожидать, что со стороны государства бесполезны поиски угроз от интернет-систем платежа, вроде WebMoney,  и, соответственно, не имеют перспектив попытки создать препятствия различного рода для их деятельности? А.О.  Имеет место фундаментальный процесс. Интернет облегчил процесс обмена информацией, а поскольку деньги &#8212; это информация, то дальше все совершенно понятно: облегчил, в том числе, и процесс обмена деньгами. Что касается конкретных систем, то мне кажется, что это вопрос недостойный широкого обсуждения. Имя им &#8212; легион. Если что-то обсуждать с точки зрения угроз, то это bitcoin. Фундаментальная угроза находится именно там. Она настолько большая и фундаментальная, что обсуждение популярных сейчас систем подобно обсуждению холодного оружия на переговорах по ограничению вооружений, тогда как следующим пунктом повестки дня стоит ограничение в производстве водородных бомб. PSM:  И в заключение нашей беседы вопрос для вас, в связи с iForum, вероятно, привычный вопрос: что интересного вы сами ожидаете на конференции? А.О. Знаете, какая интересная история. Каждый год я говорю, что не знаю чего жду, вроде каждый год все то же самое, и каждый год что-то происходит. Причем не только для меня, но и для многих людей которые активно участвовали в форуме. Так или иначе, но после форума происходит какая-то активизация процессов: появляются новые бизнесы, новые друзья, новые идеи. Каждый год в течении двух или трех месяцев после iForuma у меня обязательно что-то происходит, положительное С форумами связаны, например,  «Ашманов и партнеры-Украина» и Zakaz.ua. Самое важное, что есть &#8212; это обмен идеями. Обмен идеями &#8212; это один из источников прогресса в любой сфере абсолютно! Это же всё придумали очень давно, когда начали строить в Оксфорде колледжи один на другом. Лично я считаю, что сегодняшние виртуальные средства общения никак не заменяют общения оффлайнового с точки зрения генерации идей. Не с точки зрения обмена информации, а с точки зрения генерации идей. Здесь оффлайн ничем заменить нельзя. Пока. Может быть в будущем, но пока шансов нет. Интервью подготовил корреспондент издания PaySpaceMagazine]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.imena.ua/%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d1%8c-%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b3-%d0%bd%d0%b0-iforum/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Доменное имя &#8211; это единственная цифровая собственность в Интернете</title>
		<link>http://blog.imena.ua/%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%80-%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81/</link>
		<comments>http://blog.imena.ua/%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%80-%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 09:03:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Ольшанский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Домены]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.imena.ua/?p=17836</guid>
		<description><![CDATA[Интернет-сегмент являясь частью ИТ-рынка, но всё же стоит неким особняком. Поэтому мы начали наш разговор вопросом, что сегодня собой представляет этот сегмент? Чем сегодня живет компания Imena.UA? В деятельности «Интернет Инвест» можно выделить два направления. Первое из них — сугубо инвестиционные проекты, которые пока не прибыльны и еще сопряжены с рисками. Второе направление деятельности «Интернет Инвест» — проекты, которые уже вышли из ивестиционного периода и вполне прибыльные и состоявшиеся предприятия. Прежде всего это Imena.UA и Mirohost. Imena.UA сегодня являются лидером рынка регистрации доменных имен по многим доменным зонам. По разным оценкам компании принадлежит 30-40% этого сегмента и ее доля больше суммарной доли пяти или даже десяти ближайших конкурентов. А как удалось такого достичь? Честный ответ — не знаю. Мне часто задают этот вопрос. И кстати, не только про Imena.UA. Так, в свое время я часто слышал его в контексте успеха IP Telecom’а. Признаюсь, у меня нет четкой формулы успеха, так чтобы объяснить его в нескольких тезисах. Условно говоря, у тебя есть 10 лет — 500 недель, в каждую из которых ты принимаешь одно или два решения. И в этом массиве из 1000 решений не существует одного-единственного — гениального, приведшего к блестящему результату. Некоторые решения в этом массиве более удачные, некоторые — менее. Но на большом объеме решений баланс правильных и не очень шагов имеет решающее значение. Вот и получается, если ты добился успеха — значит в 1000 сделанных решений больше правильных ходов. Понятно, что сюда входили как сиюминутные решения, так и стратегические. А стратегия у нас всегда была одна: мы заботимся о своих клиентах. Но признаюсь это несколько банально звучит&#8230; Нет, совершенно не банально и в этом концепция нашего подхода. Когда вам говорят «Мы заботимся о своих клиентах», это воспринимается как эквивалент «Клиент всегда прав». Но есть бизнесы, в которых такой подход опасен. Если бы, например, врачи руководствовались этим принципом, то людям наверное было бы очень плохо. Поэтому в ряде отраслей должен использоваться другой принцип — мы заботимся о клиентах. Вот и мы не считаем что клиент всегда прав. Тезис «заботиться» более емкий, чем «всегда прав». Кто, заботясь о ребенке, считает, что он всегда прав? Поэтому мы нередко слышим в адрес Imena.UA/MiroHost: ваш сервис не удобный — он требует от нас много телодвижений! Да много. Но это помогает защитить клиентов от серьезных неприятностей. Например, 20-30% клиентов не довольны двухфакторной авторизацией в Mirohost, желая отказаться от этой процедуры на свой страх и риск. Но они не осознают масштаба проблем, на которые могут обречь свои проекты, «отмахнувшись» от 10-секундного ожидания SMS. И здесь возникает дилемма. Можно сказать: пусть пожинают плоды того, что сеют. А можно объяснить, что это опасно, и не разрешить сделать опрометчивый шаг. Но при этом же теряется клиент, которого это все раздражало? — Да, возможно, некоторые теряются. Но какие-то приобретаются. Все зависит от того, что клиенту важнее. Клиенту, для которого домен — игрушка, может быть важны сиюминутное удобство и скорость. Но если домен для клиента — это объект инвестирования, имя его проекта — то и ценность домена для него значительно выше, чем 80 грн, которые он за него заплатил. Так вот таким клиентам очень важны надежность и доверие. И такие клиенты приобретаются. А доверие ни есть чем-то эфемерным, ведь у каждого человека восприятие разное? — Доверие легко измерить: если вы верите — вы платите. Это очень простой показатель и он точно совпадает с функцией бизнеса. Раз нам верят, нам платят, раз нам платят, значит — мы хороший бизнес. Imena.UA/MiroHost имеет ряд внутренних правил, касающихся ситуаций с клиентами. Мы редко с ними спорим. При неоднозначной ситуации — идем на затраты, покрываем какие-то клиентские расходы, решаем их проблемы и т д. Но при этом, как я уже говорил, не даем совершать клиенту опрометчивых поступков. Этот процесс сродни воспитанию детей. Ты не можешь быть «всегда хорошим» — тебе приходится занимать принципиальную позицию. Но спустя годы, дети, повзрослев, понимают, что ты был прав, если ты был честен с ними. Но есть целая теория, что до 5 лет детям нельзя запрещать&#8230; Это японские методики, которые базируются на том, что до 5 лет дети не в состоянии осознанно воспринять отрицательный сигнал. Но мы все же имеем дело со взрослыми людьми. Возьмем, требование копии паспорта для передачи прав на доменное имя. Клиенты нередко возражают, говоря: у меня есть логин и пароль, зачем вам копия моего паспорта? Но логин и пароль часто воруют, и эта мера повышает безопасность данного процесса. Кого-то такая «бюрократия» может раздражать. Но постепенно люди осознают, что передача домена другому лицу происходит нечасто, так что можно потратить лишнюю минуту времени, и выслать по факсу копию паспорта, тем самым гарантировав себе отсутствие проблем в будущем. Ведь при потере домена риски колоссальные, особенно, если вы вкладывали средства и ресурсы в свой проект. Сам по себе домен стоит $10. И в случае каких-то судебных исков клиент, потерявший таким образом домен, может получить с регистратора только эти $10, не больше. Но если разобраться, то домен работающего интернет-проекта нельзя измерить десятками или сотнями тысяч. Домен в таком бизнесе — это все. Нужно просто отдавать себе отчет, что доменное имя — это единственная цифровая собственность в Интернете. Все остальное, что мы видим в Сети — это надстройки, они привязаны к домену. Все бизнес-действия в Интернете, как-то: раскрутка бренда, юзабилити, дизайн, продвижение — абсолютно все привязано к этой цифровой собственности. Поэтому у регистратора весьма специфическая роль. Вот, например, Imena.UA обслуживают очень большое количество мировых брендов, и они платят за свои домены, столько же, сколько все остальные, согласно прайсу. Однако их риски с точки зрения возможности потери имени — колоссальны. То есть ваше дело «маленькое», но одновременно масштабное? Как я часто повторяю: регистратор больше всего похож на нотариуса. Эти системы устроены схожим образом. Есть центральный реестр домена .UA, и чтоб избежать монополизма, самому администратору домена .UA запрещено в нем делать записи, но разрешено некоторому количеству аккредитованных субъектов — регистраторов. Последние и выступают третьей незаинтересованной стороной, которая в случае чего говорит: да, была произведена запись такая-то и вот есть подтверждающий документ. Но этот бизнес достаточно не простой в плане маневрирования, ведь бывают ситуации, которые нельзя истолковать однозначно? Любое маневрирование необходимо исключить из этого бизнеса. Чтобы им заниматься, нужно занять очень последовательную и твердую позицию. Ведь нотариус не маневрирует — у него на все случаи жизни есть четкий алгоритм действий. В сфере доменных регистраций точно такая же ситуация, все процедуры должны быть совершенно однозначными. Да, это не просто. Но процедура аккредитации в ICANN, в частности, подразумевает экспертизу наших договоров с клиентами. Мы отсылаем типовые договора, и мы обязаны ICANN предупреждать, каждый раз, когда вносим изменения. Т.е все договора отправляете? Нет, согласовывается типовой договор. И это, кстати, тоже особенность — регистратор не может действовать на основании различных договоров. Позволительно варьировать некоторые параметры, но смысл в том, что мы не можем дискриминировать одного клиента относительно другого, никоим образом. Процедура очень жесткая. А какой объем этих услуг в Украине? Смешной совершено. Что-то около 30 млн. грн. в год. И это при том, что сегмент рынкообразующий? Он критически важный. Управление доменами и доменным пространством — референсный сегмент. Часто именно параметры его развития в конкретной стране находятся в основе оценок развития в ней Интернета в целом. Данный сегмент сильно сопряжен с вопросами защиты прав собственности, к тому же он во всем мире слабо регулируется государством и поэтому хорошо отражает принятую деловую этику рассматриваемой страны. И это большая проблема для Украины, поскольку ни для кого не является секретом, что правила домена UA отражают действительность не на сегодняшний момент, а лет на 10-15 назад. Если сравнивать вашу стратегию со стратегией лидеров в других странах, например, GoDaddy, который развивается с большим отрывом от конкурентов, это в чем-то схоже с Imena.UA на украинском&#8230; Но модели совершенно разные. В определенном смысле GoDaddy — это анти-Imena.UA, их стратегия: «у нас все просто, мы ничего не гарантируем, навязываем вам массу ненужных, дополнительных «сервисов», но зато дешево». Эту часть рынка мы оставляем конкурентам. Если сравнивать с мировыми лидерами, то по стратегии Imena.UA ближе к Network Solutions. А у нас подход GoDaddy бы сработал, если бы кто-то взялся? Украина не Америка, к сожалению, и у нас риски другие. В Штатах, например, e-mail повсеместно принимается судом в качестве доказательства. Там имели место судебные процессы с огромными корпорациями на миллиарды долларов, где в основе доказательной базы были электронные письма, которые легко фальсифицировать. Вопрос — почему? Человека, который писал этот e-mail вызывают в суд и задают вопрос: вы писали или нет? Если он соврет, в силу вступают статьи уголовного кодекса. В США врать суду под присягой чрезвычайно опасное занятие. А у нас посмотрите, что в хозяйственных судах происходит. Фактически у нас не существует ответственности за ложь под присягой в хозяйственном суде. В США иная система правосудия и другое отношение к ней. И если человека уличат во лжи, то это серьезно. И дело не только в тюрьме, а в том, что это обозначает конец карьеры. Поэтому, применять в Украине подобную модель, как GoDaddy малоперспективно. Регистрация доменов и хостинг — тесно связаны. Давайте более детально поговорим про вторую часть вашего бизнеса — MiroHost. Хостинг некорректно сравнивать с доменами. Если в одном случае, как я уже говорил, мы продаем доверие, то во втором — надежность и техподдержку. Мы не продаем дисковое пространство и «просто мощности»&#8230; Эти два бизнеса взаимосвязаны, но один не вытекает из другого и наоборот. Когда я создавал этот бизнес, то именно так и думал: что один вытекает из другого. Оказалось, это не так. Причины сего выходят за рамки данного интервью. Есть много клиентов, которые покупают у нас домены и хостятся где-то, другие делают наоборот. Однако по хостингу у нас подход к клиентам близкий к тому, который мы используем в доменом бизнесе. С одной стороны, мы делаем много ограничений, но с другой — не отключаем по малейшему поводу клиента. Условно говоря, нужно быть уж очень злостным неплательщиком или делать на своем хостинговом пакете нечто выходящее за рамки разумного, чтобы довести ситуацию до отключения. Мы вводим такие меры потому, что понимаем: сайт для клиента — это его бизнес, инструмент, возможно единственный инструмент зарабатывания денег. Можем напомнить ему о превышении лимита, порекомендовать перейти на другой пакет, но стараемся делать это по возможности аккуратно&#8230; Но хостинг это прежде всего все-таки технология. Безусловно, это более технологическая часть бизнеса, чем регистрация доменных имен. Это огромный парк железа, вопросы безопасности, различных угроз и пр. Кстати, ныне популярные облачные сервисы в MiroHost были всегда. Они просто скрыты от глаз пользователя, большинство наших серверов работают на виртуальных машинах. В подавляющем большинстве, пользователи всех пакетов «живут» в виртуальной среде, и мигрируют по физическим серверам, даже не замечая этого. И такой подход появился не год и не два назад — мы лет 10 как используем его. Он позволяет добиться высокой надежности и управляемости работы сайтов. Так, если на определенном веб-сервере произошла ошибка или превышение лимита, то он не выведет из строя всю систему. Максимум это приведет к блокированию одной единственной виртуальной машины, которая будет автоматически перемещена на более мощное «железо». Но если и это не поможет, то ее работа будет прекращена. Но это будет лишь одна виртуальная машина. Возможно, сейчас никого этим не удивишь, но, повторю, мы так работаем уже лет десять. А какова позиция MiroHost на украинском рынке? MiroHost — достаточно мощный игрок. Думаю, у нас есть 2-3 сильных конкурента. Полагаю, что наша компания контролирует где-то 20-25% рынка. В области хостинга вам больше приходится конкурировать с украинскими компаниями или зарубежными? По-разному. И это зависит от двух факторов, на которые мы не можем влиять. Во-первых — цена каналов связи и потребность в трафике. И во-вторых — украинское законодательство, или, скорее, его правоприменение. В Украине был период, когда рынок хостинга находился в застое — до 2004 года. И это было связано в первую очередь с правоприменением, когда хостерам вменялся в вину любой «недобросовестный» контент. Хотя и каналы связи были дорогие. Потом каналы подешевели и стало легко выносить хостинг зарубеж. С «потеплением» правоохранительного климата в Украине ситуация изменилась, что положительно сказалось на динамике развития украинского рынка хостинга. Но сейчас, к сожалению, мы снова все чаще наблюдаем ситуации, когда вину за контент пытаются возложить на хостинговую компанию — начиная от «ярких» дел с распространением порнографии, заканчивая хозяйственными делами о защите чести и достоинства и пр. Т.е. хостер оказывается крайним в любом случае? Просто хостера легко найти. Он ведет легальный бизнес, он большой, ему «бегать» не удобно. А те, кто занимается разного рода нелегальщиной — как правило, стараются быть невидимыми&#8230; И, честно признаюсь, что будет дальше в этом вопросе мне сказать сложно&#8230; А нет ли такого, что клиенты будет уходить на западный хостинг потому, что они наблюдают эту ситуацию&#8230; Сейчас мы действительно наблюдаем некоторые околополитические движения в эту сторону, чего, как я уже говорил, не было с 2004 года. Но технология вещь динамичная. И на такого рода угрозы уже есть «технологические» ответы — то есть. скорость перемещения виртуальной машины вместе со всем содержимым исчисляется минутами. Люди этого не видят, но мы проводим в день десятки, а может сотни перемещений виртуальных машин в рамках своей инфраструктуры и клиент этого не замечает. Соответственно, если правоприменение будет по-прежнему ухудшаться, то это приведет либо к выносу соответствующих ресурсов вообще за пределы Украины, либо к схеме, когда в случае угрозы виртуальная машина в течение пары минут перемещается зарубеж в автоматическом режиме. Либо за рубежом стартует синхронизированная виртуальная машина. Таким образом можно держать сайт в Украине, но в случае его закрытия он переедет на западный хостинг в течение нескольких минут. При чем, повторюсь, совершенно автоматически и инициировано это будет с той стороны. Но есть еще такой фактор как цена у западных хостингов&#8230; С ценой у нас такой же подход, что и в доменном бизнесе. Если сайт для тебя «баловство», то цена имеет значение. Если это хоть сколь-нибудь серьезный инструмент бизнеса то даже для очень маленькой компании, состоящей из двух человек, разница в цене — 60 или 80 грн — не сыграет никакой роли. А если это разница в разы? Она может быть и в разы, но это все равно разница между 30 и 60 грн. Тем не менее, получить русскоязычную техподдержку на таком «в-разы-дешевом-хостинге» нереально. Да можно уехать в Малазию, где нет претензий даже к распространению детской порнографии, но ведь и техподдержку ты получишь в лучшем случае на малазийском наречии английского. И попробуй потом с ними разобраться в случае проблемы. То есть потенциальный риск совершенно не сопоставим с экономией. Это бессмысленно. Сейчас, учитывая всемирную виртуализацию, скорее речь может пойти о разделении места предоставления физического ресурса и места предоставления технической поддержки и обслуживания. Т.е., например, возможно физически размещать ресурсы в Германии, а обслуживать клиентов в Украине. А сколько у вас сейчас площадок? Кроме основной технической площадки, в Украине, есть небольшая, арендованная, в Германии. Раньше была еще в Чехии. Это необходимо с точки зрения надежности и безопасности. Из-за кибератак нам случалось перемещать часть серверов со всеми IP-адресами. Мы не ставим целью развитие географически удаленных площадок, этот процесс идет сам собой и виртуализирование хостинга во всех смыслах будет продолжаться. А украинская площадка увеличивается? Тут смотря как измерять. Если мы говорим о разделяемом хостинге, то процессорная мощность, которой мы располагаем, за последние три года выросла, приблизительно, раз в 15. Ну а с другой стороны, это не динамика денег, не динамика клиентов, просто возрастают требования к процессорным мощностям. То есть здесь закон Мура работает на нас, в полной мере. А как конкуренция с сервисами Amazon по хостингу среди прочего? Это совершенно другой слой клиентов и подход. Сегодня сайт приспособленный к работе на Amazon в наших краях большая редкость. И нужно приложить значительные усилия, чтобы он работал в этой среде, а получаемая выгода, как правило, эфемерна. Для проектов определенного типа это имеет значение. Например, один из наших проектов использовал сервис Amazon, потому что периодически возникала необходимость в обработке нескольких десятков тысяч изображений. Мы брали, грубо говоря, в аренду тысячу серверов в Amazon, но арендовали их на одну ночь. Однако таких задач не так уж и много и возникают они в наших реалиях не часто. По сути, это сервис представляет собой эффективную аренду мощностей — в виде дискового пространства или процессорного ресурса — на определенное время. Но для использования на постоянной основе это, в общем, не дешево. А как же декларируемая надежность этого сервиса, помимо масштабируемости, о которой мы говорим? Согласно теории, погибнуть от падения астероида намного вероятней, чем в авиакатастрофе. Хотя по-моему нет ни одного человека, погибшего от астероида. Просто масштаб катастрофы таков, что расчет дает такие цифры. Здесь примерно тоже самое. Да, то, что кластер Amazon будет «висеть» — событие очень маловероятное, но когда он будет «висеть», масштаб проблем будет огромным. В пересчете на одного пользователя не так просто оценить, какие решения более надежны или менее надежны. Кроме того, ведь надежность складывается из многих факторов, техническая надежность — это один вопрос, а надежность связанная с людьми это совершенно другой вопрос. И усложнение некоторых процедур как раз улучшает техническую надежность, но при этом ухудшает надежность, связанную с людьми. Я совершенно не умаляю значение и эффективность Amazon. Считаю, что они сделали совершенно гениальную вещь, их путь развития радикально отличается от пути, по которому идут все остальные — Google или Microsoft. А чем этот путь отличается? Ну, это выходит за рамки этого интервью совсем уж. Но все же? В 2000 году был сформулирован и строго доказан математически некий принцип для распределенных систем обработки данных, получивший название CAP-теорема. Согласно этому принципу, невозможно одновременно обеспечить соответствие трем параметрам. Первый — консистентность данных — то есть, когда ты задаешь системе вопрос, то должен получить один и тот же ответ, независимо от того, какой узел системы обрабатывает твой запрос. Второй параметр — система должна быть устойчивой к разделению ее на части — то есть, в случае обрыва канала связи между некоторыми узлами системы, но с возможностью коннекта с какими-то из них, ты должен продолжать получать ответы. И третий — это надежность по выходу из строя самих узлов. Вот эти три параметра не могут быть одновременно обеспечены. Можно представить, сколько денег было потрачено на военные проекты, где пытались обеспечить гипернадежность. Одним из параметров нужно всегда жертвовать. Так вот, Amazon жертвует не тем параметром, которым жертвуют все остальные, он жертвует консистентностью данных. Например, если ты размещаешь там свои файлы, а потом получаешь этот файл, то есть некоторая не нулевая вероятность, что можно сделать одновременно два запроса, попасть на разные узлы и получишь разные версии собственного файла, ну, если он обновляется. Т.е. в этом случае система не синхронизирована на 100%. Это приводит к тому, что софт, написанный с использованием облака от Amazon должен обладать некоторыми очень специфическими характеристиками. Но, с другой стороны, остальные два параметра обеспечены. Большинство же систем устроены на основе «жертвы» параметра устойчивости системы к разделению на части. Это совершенно фундаментальный процесс, он в головах у программистов. Речь идет о том, что Amazon пытается перестроить мышление программистов в том, что данные, которые они хранят не всегда синхронны. А программисты традиционной школы в своей логике всегда исходят от обратного, они считают, что если ты файл обновил, то он уже обновился. Файл может находится в состоянии либо версия 1, либо версия 2, но не может быть в каком-то промежуточном состоянии — 1,5. Это достаточно усновное объяснение. Я хочу сказать, что с Amazon все не просто, но обычные пользователи сервисов, не профи, этого не понимают и считают: какая разница Amazon или Microsoft? И там, и там — облачные вычисления. Но это не так. Конкуренции с этой стороны, я сейчас не вижу, но облачные технологии как технологии в контексте нашего бизнеса мы развивали, развиваем и будем развивать. Другой вопрос, что тратить деньги на их маркетинг или не тратить — тема отдельная. Т.е., в этом направлении развитие есть и не просто как хостинг? Нужно просто отдаляться от «голого» железа, потому что сервер может, например, просто сгореть, но если у тебя все виртуализовано, ты просто перенесешь содержимое и никто не заметит форс-мажора. Можно ли говорить о том, что MiroHost в будущем будет предлагать свою платформу под облачные услуги&#8230; Мы пока не рассматриваем создание подобных облачных сервисов. Мы стараемся использовать технологии виртуализации для усовершенствования именно традиционного сайтостроения. Но с другой стороны, мы продавали виртуальные машины еще 10 лет назад. Я не знаю, под какие задачи их покупают люди, для меня это просто виртуальная машина, и я не вижу, что находиться внутри. Все же были ли у вас использования не под сайты? Очень редко. Ну, и это понятно. Там, скажем 1С, а она требует Windows, SQL и пр., а это совершенно отдельный «класс живых существ». ОК. Перейдем к вашему третьему направлению — «Ашманов и Партнеры — Украина». Это услуги, которые мы предоставляем нашим клиентам и будем наращивать данное направление. По той простой причине, что основной пласт наших клиентов — это люди, которые либо уже зарабатывают в Сети, либо хотят использовать ее как инструмент для бизнеса. У них совершенно другие требования, чем у моего 14-ти летнего сына, который, в качестве эксперимента, создает свою персональную страничку. У них иные оценки рисков и эффективности. Вот все говорят о надежности, а, например, с точки зрения «Ашманова и партнеры — Украина», внимание в первую очередь уделяется среднему времени отдачи страниц. И составляет этот параметр 0,1 или 0, 15 секунды — имеет большое значение. Пользователь, который смотрит сайт, разницы не чувствует, но для поисковых индексаторов это критически важный параметр. Это к вопросу о хостинге. Т.е., бизнес-хостинг, предполагает совершенно другие требования. Например, возвращаясь к разговору о сервисах Amazon, понятно, что вы можете хранить свои файлы где-то, но время отдачи из S-третьего хранилища составляют сотни милисекунд — это непозволительно долго для большинства бизнес-приложений. Данный случай иллюстрирует как продвижение сайтов связано с хостингом. «Ашманов и партнеры» очень технологическая компания, я, честно говоря, был поражен, когда приехал к ним и узнал, какого масштаба технологии применяются для анализа и моделирования проектов. И если использование лингвинистических технологий в принципе ожидаемо, то применение технологий сетевого уровня поражает. Особенно в случаях, когда семантическое ядро сайта — список запросов, по которым люди в поисковиках его находят — составляет несколько десятков тысяч. Величайшее заблуждение считать, что маркетинг далек от технологии. В отличие от маркетинга обычного? Интернет-маркетолог работает не по наитию и чувствам, где что более эффективно, а оперирует массивами данных, методами статистики и теории вероятности. Как и почему появились «Ашманов и Партнеры — Украина»? Потому что у наших бизнес-клиентов появилась соответствующая потребность. Это некая следующая стадия развития? В некотором смысле. Поэтому это отдельный бизнес? Это отдельный бизнес, но там применяется достаточно много знаний, которыми мы обладаем, получив их при развитии других направлений. И это подход, который мы стараемся исповедовать, следуя за клиентом — за вопросами, которые ему приходится решать. интервью для издания Компьютерное Обозрение]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.imena.ua/%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%80-%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Брендинг в 21 веке</title>
		<link>http://blog.imena.ua/%d0%b4%d0%be%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4-%d0%b0-%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be-%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%b2-21-%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b5/</link>
		<comments>http://blog.imena.ua/%d0%b4%d0%be%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4-%d0%b0-%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be-%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%b2-21-%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b5/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 14 Jan 2012 17:17:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Ольшанский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интернет реклама]]></category>
		<category><![CDATA[iPromo]]></category>
		<category><![CDATA[брендинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.imena.ua/?p=17800</guid>
		<description><![CDATA[Доклад А. Ольшанского на конференции iPromo-2010. Бренды в 21 веке. Про брендинг, как явление. Его прошлое, настоящие, будущее. 1 часть: 2 часть: 3 часть:]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.imena.ua/%d0%b4%d0%be%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4-%d0%b0-%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be-%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%b2-21-%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b5/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

